建筑工程中施工成本的掌控是确保企业利益的前提，本世纪以来，我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平获得了前所未有的质的进步，人民群众对生活品质的执着也适当提升。在这种情况之下，人民对生活质量的执着下降到了一个新的高度。

其中对楼房的注目从开始的数量渐渐探讨到了质量。因此，提升建筑工程的质量是迎合人民拒绝的新必须，在建筑企业中，只有享有较好的管理，建筑行业才需要掌控好建设成本，强化现场的施工管理，使其以求更佳更慢的发展，才能给人民群众递一份失望的答卷。

关键词：成本掌控；现场施工；施工管理章节　　　建筑施工现场是建筑施工企业展现出在人们眼前的一道风景，个人对于一个企业的形象与信誉的评估首先来自于建筑施工现场给与个人的印象，一个建筑企业要胜过较好的发展，享有较好的信誉，就必需要推崇建筑施工现场的管理工作。本文从现场施工管理的重要性应从，明确阐释了现场管理不存在的问题和解决问题措施。建设施工现场管理的重要性　　第一，一个建筑施工企业的精神风气与管理方式都会通过施工现场的管理体现出来。人们通过观察施工现场的环境与秩序，之后可以显现出该企业的企业精神，更加可以显现出企业的管理否得宜。

对于正处于居民区或市中心等人口数量大，人口流动性强劲的区域的施工现场而言，强化施工现场的管理变得更为最重要。因为，在这样的区域不会有更加多双眼睛在仔细观察和检视施工现场，可以说道，所有的施工项目在人们的监督下展开。如果企业对于施工现场管理得宜，自会在人们心中留给较好的印象，提升企业的社会评价，这样之后可以在无形中给企业带给更好的发展机会，提升企业的竞争力，取得更大的收益。

如果反其道而行之，企业名声腐化的速度就不会减缓，企业的未来令人堪忧[肖松权.石敏廷.米战武.建设成本掌控巾现场施工管理肋甸用分析[J].项目管理与质量掌控，2013.6.]。　　第二，强化建筑施工现场的管理可以确保工程顺利进行。跟其它的生产企业有所不同，建筑企业所有的生活生产活动都在建筑施工现场展开。建筑施工所要用的建筑原材料，建筑工具，以及建筑施工人员全部存放在和活动在建筑施工现场。

只有现场的施工人员们都能如期长时间的工作，施工进度才能不间断的向前前进。只有强化建筑施工现场的管理，建筑工作才以求安全性有序地积极开展，也就会影响工程的工程进度，工期也就会延后。如果在建筑施工现场管理这一方面虚弱，施工现场的工作不会停滞不前，不会给企业带给很多的不良影响甚至经济损失。

　　第三、建筑施工现场的管理牵涉到方方面面的问题。要想要建筑施工工程需要按工程进度有计划的展开，就必需将施工现场与周围各方面的关系处置好。建筑施工现场管理不严苛，不会对周围的社会环境和人文环境导致严重影响。

施工现场的车辆与人口管理关系着周边交通否畅通，施工现场的工作环境也不会影响附近居民的生活环境，产生的噪声不会影响附近居民的作息，施工现场的安全性管理关系着周围群众的生命财产安全性等。所以，强化建筑施工工地现场管理并不只是维护企业自身的利益，也是在维护着工地周围许多社会人的利益。

　　第四，强化建筑工地施工现场的管理不利于增加施工人员之间对立的再次发生。建筑工地人员流动性大，人口众多，施工人员、管理人员、服务人员，生活环境复杂多变，工地时有不能预见的事情再次发生，强化建筑工地现场的管理，不仅要管理无生命的东西，更加要管理确保工程的施工人员们。

企业应当制订公平合理的的规章制度来维护施工者的利益，制订一个取决于所谓是非的标准。这样可以防止因不公而带给的猜疑，愤恨情绪，也就增加了施工者与施工者之间，施工者与管理者之间对立产生的几率。工作人员都能有一个准确的心态去工作，那建筑施工项目的进展也可以更为成功，工程进度不不受影响，也是确保企业施工质量的前提，对企业的信誉有相当大的影响。现场施工中不存在的问题　　　1.建筑施工现场的管理无法管理到个人　　　建筑施工现场一般不存在众多施工者与管理者，是一个人口产于较多的工作地点。

于是以因为工作人员众多，管理的可玩性也就增大了。在平时的管理工作中，很难将管理工作做施工者个人。

所以，在日常的施工过程中，因为个别的施工者的疏失而导致的错误觉得是无法防治。这样事件一旦再次发生，企业要分担其相当严重的后果并且要分担适当的经济损失。　　　2.对于建筑施工现场的建筑原材料无法实施全面管理　　　建筑工地的原材料使用量大，种类多，流动性大，施工工序繁复，无法展开机制的管理，在施工过程中，除了少数的产品如自动化的施工设备等离散性较小，其他的材料都无法全面注册管理，建筑原材料的管理可玩性较小，这就无法具体的确保施工材料的质量，无法确保建筑施工的质量安全性。　　　3.施工者安全意识较低，没责任感想要　　　安全意识在施工现场是确保施工安全性的前提，为了超过施工的目标拒绝，安全意识必不可少。

现多数的施工人员的安全意识都较为低落，潜在的安全隐患不会偶尔的再次发生，这在一定程度上就影响了工程的工程进度，更加压制了施工人员的工作积极性，有利于企业的持久发展。　　　4.涉及法律法规在施工企业没获得普及　　　施工现场的施工人员多数文化水平较低，施工者的法律意识疏远也是施工管理的众多妨碍。我们虽然有很多关于建筑方面的法律法规，但在施工现场的工作人员回应并不理解，无法合理的维护自己的合法权益。法律法规在施工企业中的普及，在提升管理质量的同时，也维护了施工人员自身的权益。

现场施工管理的措施　　　1.设置专门的管理机构　　　专门的管理机构需要将明确的责任落实到人，逐一负责管理，条理清晰具体，正式成立专门的施工现场管理小组，根据各小组有所不同的实际情况制订有所不同的管理任务，定点要对工程修建人员与安全性技术人员展开培训，使每个人都能熟知管理条例，通过人人管理使施工现场管理显得全面化。　　　2.提升施工现场工作人员的素质　　　提升施工现场工作人员的素质，某种程度是指提升他们的文化素养，更为最重要的是提升职业道德水平。文化素质的提升需要创建独有的企业文化，而施工人员专业水平，职业道德的提升则能减少工作人员的责任感，明确责任就能确保施工的效率和质量。

　　　3．强化对施工用料质量的管理　　　施工用料的质量必要关系着建筑工程的质量，建筑企业用料大，流动性强劲，因此在材料的检测方面要更为精细，好的材料不仅能确保工程的质量，也能确保工程的工程进度，节省人力物力资源，用于好的材料会经常出现因材料相符引发的返工现象。因此，为了确保工程质量，使工程按计划已完成，英爱人赵忠强化对工程材料的检测和管理。

　　　4．强化施工现场的安全性管理　　　安全性施工一直是建筑企业施工中最应当留意的问题。强化现场的安全性管理就变得尤其最重要。

企业要为每一个员工灌输安全性第一的思想，介绍安全性施工的最重要，制订安全性生产的注意事项和准则，并几乎遵从和不断完善。　　　强化现场的安全性管理，对企业施工的质量、施工进度，企业的信誉，以及企业的可持续发展都有很最重要的意义。　　　5．推崇紧急情况处置问题　　　在施工现场，工作人员众多，系统可观，人员流动性大，经常不会再次发生各种车祸，车祸的再次发生更容易造成现场人员的情绪经常出现波动，影响施工的工程进度和质量，因此，建筑企业要作好意外事故的处置工作。

在没车祸再次发生时，要作好预防措施，避免车祸的经常出现，搭配安全性的防水用具，进出工地一定要带上安全帽，要对员工展开紧急事件处置培训，这样车祸再次发生时，便利人员的救护和市府，这样既能有效地的掌控事故现场的恐慌，平稳施工人员的情绪，也能确保企业的信誉，增加企业的损失。　　　6．强化企业最重要资料的管理　　　工程用材合格证明，工程质检报告，工程图纸，施工纪录等都是工地上的重要文件资料，因此要强化企业的最重要资料管理。除了对人员技术管理之外，这些施工项目的材料，都要分门别类，适当留存，以便不时查询和核对。

结束语　　　建筑施工现场的管理还包括人员，技术，用料，安全性等方面的管理，作好施工现场的管理工作，是确保工程质量，确保企业形象的重要一环。施工现场的管理做到，企业才能在长年的建筑行业竞争中维持自己的竞争力，这对于拓宽市场，提高企业的社会地位，维持企业的可持续发展具备根本性的意义。

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